12-wöchiges Online-Coaching-Programm
Führung heißt nicht für alle mitzudenken
Anweisungen erklären, Entscheidungen treffen, Konflikte lösen und nebenbei den Betrieb am Laufen halten: Im Coaching arbeitest du daran, Verantwortung anders zu verteilen und als Chef gelassener zu führen.
"Man muss sich nur darauf einlassen und bereit sein, neue Wege zu gehen. Für mich hat das definitiv ein Stück Lebensqualität zurückgebracht."
Dein Team hat sich längst daran gewöhnt, dich zu fragen!
Morgens verteilst du die Arbeit. Eine Stunde später klingelt das Telefon: Wie sollen wir das machen? Was meinst du dazu? Kurz danach die nächste Frage. Und wenn etwas anders läuft als gedacht, erklärst du es noch einmal oder kümmerst dich am Ende selbst darum.
Kommt dir das bekannt vor?
Je öfter du einspringst,
desto öfter wirst du gebraucht
Du löst das Problem schnell selbst, weil es gerade schneller geht. Genau dadurch kommt das nächste Problem wieder bei dir an. Irgendwann hast du ein Team, aber trotzdem das Gefühl, den ganzen Betrieb allein im Kopf behalten zu müssen.
Dein Telefon bestimmt deinen Tag
Du willst dich um deine eigene Arbeit kümmern, wirst aber ständig aus allem herausgerissen. Eine Baustelle braucht eine Entscheidung, ein Mitarbeiter eine Antwort, irgendwo fehlt eine Information.
Deine Leute lernen, auf dich zu warten
Wenn du Entscheidungen immer wieder selbst triffst, gibt es für Mitarbeiter wenig Grund, es beim nächsten Mal anders zu machen. Im Zweifel wird wieder kurz der Chef angerufen.
Das unangenehme Gespräch wird jeden Tag unangenehmer
Ein Mitarbeiter kommt wieder zu spät, die Qualität lässt nach oder es kracht im Team. Du schiebst das Gespräch auf – bis du irgendwann nicht mehr ruhig darüber reden kannst.
Zu Hause läuft der Betrieb im Kopf weiter
Der Arbeitstag ist vorbei, aber du gehst noch Gespräche durch, denkst über morgen nach und fragst dich, ob auf der Baustelle alles läuft. Wirklich Feierabend fühlt sich anders an.
Raus aus dem Feuerwehrmodus
Du bist Chef. Du musst nicht der Problemlöser für alles sein.
Du kannst Führung so aufbauen, dass Mitarbeiter wissen, was du erwartest, worüber sie selbst entscheiden dürfen und wann sie dich wirklich brauchen. Dann musst du nicht bei jedem Problem wieder von vorne anfangen.
So könnte der Betriebsalltag aussehen
Deine Mitarbeiter kommen nicht mehr mit jedem Problem direkt zu dir
Sie kennen ihren Bereich, denken selbst nach und kommen auch mal mit einem Vorschlag statt nur mit einer Frage. Schwierige Themen werden früher besprochen und du musst nicht mehr jeden offenen Punkt bis zum Feierabend mitnehmen.
„Chef, wir würden es so machen."
Der Mitarbeiter hat sich Gedanken gemacht, kennt seinen Rahmen und bringt dir einen Vorschlag. Du entscheidest nur noch dort mit, wo deine Entscheidung wirklich gebraucht wird.
Du musst nicht dreimal dasselbe erklären
Aufgabe, Ergebnis und Erwartung sind vorher besprochen. Dein Mitarbeiter weiß, was du unter „fertig“ verstehst, statt es erst nach der Arbeit herauszufinden.
Du sprichst Probleme an, solange sie noch klein sind
Kritik, schlechte Arbeit oder Spannungen bleiben nicht wochenlang liegen. Du gehst vorbereitet ins Gespräch und redest über das Thema, bevor der Frust übernimmt.
Du gehst nach Hause, ohne alles mitzunehmen
Du weißt besser, was tatsächlich deine Aufgabe ist, was dein Team übernehmen kann und worauf du gerade Einfluss hast. Nicht jedes offene Thema muss bis abends in deinem Kopf bleiben.
12 Wochen Online-Coaching
Führen, ohne bei jeder Frage wieder selbst einsteigen zu müssen
„Führen statt funktionieren“ ist ein 12-wöchiges Online-Coaching für Unternehmer, die merken, dass im Betrieb zu viel an ihnen hängen bleibt. Du arbeitest an Kommunikation, Arbeitsanweisungen, Erwartungen, Verantwortung, Mitarbeitergesprächen, Konflikten und deinem Umgang mit Stress. Die sechs Module verbinden Videos mit Checklisten, Leitfäden, Workbooks und Vorlagen. Jeden Donnerstag von 17 bis 18 Uhr findet ein Live-Call statt. Für die Bearbeitung empfiehlt Luca etwa 45 Minuten pro Woche.
01
Grundlagen wirksamer Kommunikation
Auf der Baustelle läuft Kommunikation oft nebenher. Genau dort entstehen Missverständnisse: Du meinst etwas völlig eindeutig, beim anderen kommt trotzdem etwas anderes an.
02
Klare Anweisungen & Regeln kommunizieren
„Das habe ich doch gesagt“ hilft dir wenig, wenn am Ende etwas anderes gemacht wurde. In diesem Modul arbeitest du daran, das Bild in deinem Kopf so zu erklären, dass dein Mitarbeiter damit arbeiten kann.
03
Verantwortung im Team fördern
Eine To-do-Liste beschäftigt Mitarbeiter. Sie nimmt dir aber nicht automatisch Verantwortung ab. Hier arbeitest du daran, ganze Bereiche zu übergeben, statt jeden einzelnen Arbeitsschritt vorher selbst durchzudenken.
04
Kritische Gespräche & Feedback
Ein schwieriges Mitarbeitergespräch wird selten leichter, wenn du noch drei Wochen wartest. In diesem Modul lernst du, früher und vorbereiteter über Probleme zu sprechen.
05
Konflikte, Kunden & Generationen
Der 19-jährige Azubi denkt anders über Arbeit als ein Geselle, der seit 30 Jahren auf dem Dach steht. Das wird zum Problem, wenn beide nur noch übereinander statt miteinander reden.
06
Mentale Stärke & Stressmanagement
Wenn du den ganzen Tag Probleme löst, verschwindet der Stress nicht automatisch, sobald du das Büro abschließt. Dieses Modul richtet den Blick deshalb auf deine eigene Belastung als Unternehmer.
Luca Marie Müller
Luca beschäftigt sich beruflich genau mit den Gesprächen, die im Betrieb schwierig werden
Luca Marie Müller ist Kommunikationstrainerin und geprüfte psychologische Beraterin. Vier Jahre lang leitete sie die interne Kommunikation in einem Logistikbetrieb. Sie kennt damit nicht nur Kommunikationsmodelle, sondern auch die Frage, wie Kommunikation unter Mitarbeitern tatsächlich gelebt wird. Im Coaching überträgt sie dieses Wissen auf Anweisungen, Verantwortung, Mitarbeitergespräche, Konflikte und Belastung im Handwerksbetrieb.
Kommunikationstrainerin
Geprüfte psychologische Beraterin
Vier Jahre Leitung der internen Kommunikation in einem Logistikbetrieb
12 Wochen an deiner Führung arbeiten
Du brauchst Mitarbeiter, die mitdenken – nicht noch mehr Fragen auf deinem Tisch
Arbeite zwölf Wochen an den Situationen, die dir heute Zeit und Nerven kosten: unklare Anweisungen, fehlende Verantwortung, schwierige Gespräche, Konflikte und ein Arbeitstag, der im Kopf nicht aufhört.
Führen statt Funktionieren
Selbstständig lernen und gemeinsam umsetzen
1497 €
Training eigenständig und im eigenen Tempo bearbeiten
6 aufeinander aufbauende Hauptmodule
Videoinhalte im geschützten Mitgliederbereich
Vorlagen für Anweisungen und Mitarbeitergespräche
Templates zur Übergabe von Verantwortung
Workbooks, Checklisten und Leitfäden
Live-Call jeden Donnerstag von 17 bis 18 Uhr
Community für den Austausch
Individuelles Audio-Feedback auf reale Führungssituationen
Bonusinhalte zu Konfliktlösung und Stabilisierung des Teams
Abschluss-Reflexion mit persönlichem Führungsplan
Drei Monate Zugriff auf die Inhalte
Das sagen Teilnehmer
Die Sprechstunden und der Austausch mit anderen Teilnehmenden sind überaus hilfreich
Der Kurs ist in jedem Fall zu empfehlen. Es sind nicht nur die lehrreichen Kursmodule, sondern auch die Sprechstunden und die Erfahrungsberichte der anderen Teilnehmenden, die überaus hilfreich sind. Man kann sich hier sehr gut gegenseitig unterstützen.
Udo Lemnitzer
Geschäftsführer, Meisterbetrieb Udo Lemnitzer
Nicht nur betrieblich, sondern auch persönlich eine Weiterentwicklung.
Ich kann ‚Führen statt Funktionieren‘ sehr empfehlen, weil es nicht nur eine betriebliche, sondern auch eine persönliche Weiterentwicklung ist.
Steffen Huber
Geschäftsführer, Dachdeckerei und PV-Anlagen Steffen Huber
Der Kurs hat uns im Alltag mit Mitarbeitern und Kunden weitergeholfen.
Den Kurs mit Luca Marie Müller kann ich absolut weiterempfehlen, weil er uns nicht nur im Alltag mit unseren Mitarbeitern, sondern darüber hinaus auch mit unseren Kunden weitergeholfen hat.
Karl-Christian Moog
Geschäftsführer & Dachdeckermeister, Moog GmbH
Häufig gestellte Fragen
Für wen ist „Führen statt funktionieren“ gedacht?
Das Coaching richtet sich an Dachdeckermeister, Inhaber von Dachbetrieben, Zimmerer und Unternehmer verwandter Gewerke, die Mitarbeiter führen und merken, dass zu viele Fragen, Entscheidungen und Probleme im Tagesgeschäft bei ihnen landen.
Wie läuft das Coaching ab?
Du arbeitest zwölf Wochen lang sechs aufeinander aufbauende Module durch. Die Inhalte liegen im geschützten Mitgliederbereich. Dazu kommen Arbeitsmaterialien, die Community und wöchentliche Live-Calls.
Wie viel Zeit sollte ich pro Woche einplanen?
Luca empfiehlt dir etwa 45 Minuten pro Woche für Videos, Notizen und Arbeitsmaterialien. Die Live-Calls kommen zusätzlich dazu, wenn du teilnimmst.
Wann finden die Live-Calls statt?
Die Live-Calls finden jeden Donnerstag von 17 bis 18 Uhr online statt. Du kannst dort Fragen und aktuelle Situationen aus deinem Betrieb mitbringen.
Gibt es Aufzeichnungen der Live-Calls?
Die Live-Calls werden aufgezeichnet. Bei Urlaub, Krankheit oder einem anderen Termin kannst du die Aufzeichnung innerhalb deines gebuchten Zugriffszeitraums jederzeit in der Academy abrufen.
Wie lange habe ich Zugriff?
Dein Zugang zu den Kursinhalten ist für drei Monate freigeschaltet.
Welche Unterlagen sind enthalten?
Du bekommst je nach Modul Videos, Checklisten, Leitfäden, Workbooks und Vorlagen. Dazu gehören unter anderem Materialien für Arbeitsanweisungen, Mitarbeitergespräche und die Übergabe von Verantwortung.
Bekomme ich auch persönliches Feedback?
Zum Angebot gehört individuelles Audio-Feedback auf reale Führungssituationen aus deinem Alltag.
Erhalten Mitglieder der Roof.Academy einen Rabatt?
Premium-Mitglieder der Roof.Academy erhalten auf alle drei Pakete jeweils 500 € Rabatt.
Damit gelten für Mitglieder folgende Preise:
Basis: 750 € statt 1.250 €
Premium: 997 € statt 1.497 €
Elite: 3.497 € statt 3.997 €
Den Rabattcode kannst du direkt bei der Roof.Academy oder bei mir anfordern und bei der Buchung einlösen.
Du solltest nicht der Einzige sein, der deinen Betrieb im Kopf hat
Arbeite zwölf Wochen daran, Verantwortung im Team anders zu verteilen, Erwartungen auszusprechen und schwierige Gespräche nicht mehr vor dir herzuschieben. Damit deine Mitarbeiter häufiger selbst weiterkommen und du den Betrieb abends auch mal dort lassen kannst, wo er hingehört.